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易见|做电视可能并不赚钱,一加为何还要试一试

来源:未知 时间:2018-09-17 15:46

易见|做电视可能并不赚钱,一加为何还要试一试

崔玉贤/文

在智能机摸爬滚打五年的一加突然宣布要做智能电视,进军智能家居领域,定位旗舰级别的电视。就像刘作虎当初进入手机领域受到的疑问一样,一加为何要进入一个已经厮杀残酷,利润惨淡的红海市场?

刘作虎认为智能电视是家庭生活的最重要的智能设备,一加希望通过智能电视然给用户有完整的互联网用户体验,享受更美好的科技生活。

目前来看,手机厂商均以不同的形式进入智能家庭生活领域:OV选择与家电厂商共建统一开放的IoT联盟;华为欲通过HiLink互联协议,将所有智能终端连接起来;小米则通过自己的生态链覆盖了几乎所有黑白家电。客厅经济已经成为手机厂商的必争之地。

市场:兵家必争之地

在成立近5年后,一加决定进军互联网智能家居领域,通过一加电视,让用户在家庭场景中也能体验到完整的互联网用户体验。

虽然很多人认为电视产业已经成为一个夕阳产业, 并不是一个好的进入点。但从数据上来看,智能电视已经成为电视行业的一个新的增长点。2018年上半年,在全球电视的销售额中,智能电视的销售额占比达85%;同时,全球智能电视出货量稳步增长。根据IHS Markit的统计,在全球电视的出货量中,2015年智能电视出货占比为45%,到2017年升至64%,预计2018年占比将达到70%。

一加CEO刘作虎认为,随着5G时代的到来,再加上AI技术的发展,今天的电视与五到十年后的电视是不同的,一加希望可以提前准备,参与到这个重大转变。一加将致力于探索传统电视行业新的可能性。

除了一加之外,其他家手机厂商也纷纷瞄准了智能家居市场,以不同的形式进入:OV选择与家电厂商共建统一开放的IoT联盟;华为欲通过HiLink互联协议,将所有智能终端连接起来;小米则通过自己的生态链覆盖了几乎所有黑白家电。

客厅经济已经成为手机厂商的必争之地。

此次,一加进入智能电视领域一定意味着一场激烈的竞争。不过,刘作虎也表示,五年前决定投身智能手机行业时候也面临着诸多不确定和未知。

定位:旗舰电视

一加表示,做电视的目的不是为了颠覆行业或者超越竞争对手,只想做一台好的电视产品,提升用户体验。因此,一加电视的定位是只做旗舰产品。就像2013年一加进入智能手机领域,“不将就”,只做旗舰机一样。

刘作虎表示,未来的电视将以全新的形态存在,作为家中生活中无处不在的智能显示屏,一加将会探索其中,打造高端旗舰电视。

“一台好的的智能电视首先应该拥有精美的外观设计、高品质的图像质量、丰富的内容体验,还应该为用户提供更智能的无缝连接。”刘作虎表示。

一加称会将过去在硬件产品研发、制造和更好的产品交互体验方面积累的心得,应用到智能电视产品开发上。

据了解,一加未来会联合一些合作伙伴,共同探讨在交互上的改进空间,或许会创造出意想不到的体验。

此外,一加还会逐步实现手机跟电视间的无缝连接,同步显示照片、日历等信息。

易见|做电视可能并不赚钱,一加为何还要试一试

目标:全球市场

据一加透露,一加电视开始就要面向全球,会在全球范围内发布。

借助智能手机的社区经验,一加智能电视也将通过社区互动的方式,鼓励社区用户参与到产品的开发中来。

目前,一加社区吸引了来自全球196个国家、超过500万的注册用户。

虽然目标是全球市场,不过在一开始的时候,一加可能会选择几个关键市场,具体哪些市场计划会在之后公布。

据猜测,印度很有可能成为一加的首发市场,

数据显示,印度智能电视市场潜力十分巨大。2015年电视的市场容量约为561,000台;到了2016年,整体上升了97%,市场容量达到了1,105,000台;2017年,市场容量又上升了新的台阶,达到了1,783,000台。在市场潜力方面,印度30岁以下人口达到了60%,但智能电视的普及率仅为23%,市场潜力巨大。

其次,一加手机在印度建立的品牌形象,有利于带动智能电视产品的发展。2018年第二季度,一加在印度高端市场销量份额40%,超越三星和苹果,排名第一。